證券代碼：831481
Lean Management
精益管理
精益工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)
工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)推進(jìn)的思路
點(diǎn)
產(chǎn)品系列 P-Q
工藝流程
物流方式
生產(chǎn)班次
工序設(shè)備加工工時(shí)
線(xiàn)
精益產(chǎn)線(xiàn)構(gòu)建
半成品店鋪設(shè)計(jì)
原材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
成品倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
維修區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、辦公區(qū)等設(shè)計(jì)
面
機(jī)加區(qū)設(shè)計(jì)
組裝區(qū)設(shè)計(jì)
店鋪倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)設(shè)計(jì)
7/3/1布局設(shè)計(jì)
整體布局形成
布局模擬仿真
體
搬運(yùn)體制設(shè)計(jì)
生產(chǎn)體制設(shè)計(jì)
管理標(biāo)準(zhǔn)形成
工廠(chǎng)整體可視化
精益工廠(chǎng)布局3P&三維仿真
結(jié)合豐田“大部屋”式系統(tǒng)方法,快速溝通決策,輸出最優(yōu)布局方案
設(shè)計(jì)方案
方案一
方案二
方案三
方案四
最終方案評(píng)審
| 方案 | 安全 | 物流 | 功能區(qū)集中 | 場(chǎng)地面積 | 未來(lái)拓展 | 未來(lái)拓展 | 分?jǐn)?shù) |
| 權(quán)重分 | 30 | 20 | 15 | 15 | 15 | 5 | 100 |
| 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) | 多一個(gè)安全 隱患點(diǎn)扣10分 |
各部件物流合計(jì) 多50米扣5分 |
一個(gè)功能區(qū)分散 或不規(guī)則扣5分 |
基于最小場(chǎng)地方案 多100平米扣5分 |
一個(gè)功能區(qū)不好 拓展扣5分 |
對(duì)現(xiàn)有基建進(jìn)行 重大改造，扣5分 |
|
| 方案1 | 20 | 15 | 15 | 15 | 10 | 5 | 80 |
| 方案2 | 20 | 12 | 15 | 15 | 15 | 5 | 82 |
輔導(dǎo)特點(diǎn)
基于團(tuán)隊(duì)工作法則，融入精益原則及工具來(lái)設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和流程的方法；
通過(guò)精益工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)，達(dá)成最佳的品質(zhì)、最低的成本、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的數(shù)量、最短的制造周期；
以 7/3/1 工作法則,結(jié)合豐田“大部屋”式系統(tǒng)方法,快速溝通決策,輸出最優(yōu)布局方案,“投產(chǎn)時(shí)即是利潤(rùn)創(chuàng)造時(shí)”。
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上海地區(qū)：
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